ESPECIALIDADES ELEVA
GESTÃO COMERCIAL
Avaliação e Implantação de Ferramentas de Gestão
GESTÃO FINANCEIRA
Análise da Lucratividade e Rentabilidade
Sucessão Familiar nas Empresas
COMPRAS E ESTOQUE
PLANEJAMENTO OPERACIONAL
ASSESSORIA JURÍDICA
ASSESSORIA CONTÁBIL
DESENVOLVIMENTO HUMANO
INVENTÁRIOS
Sistema de Gestão
SOBRE A ELEVA
O QUE FAZEMOS
Oferecemos soluções práticas para o seu negócio, através da prestação de serviços de assessoria e consultoria empresarial.
COMO FAZEMOS
Aplicamos metodologia através da elaboração de um diagnóstico do seu negócio, pois cada realidade e ambiente são únicos e exigem uma solução personalizada para obter o objetivo desejado.
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Comprometimento com o resultado
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Valorizar as relações
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Simplicidade
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Eficiência e Eficácia
OS 09 PILARES DA ELEVA
Renovação
A nossa consultoria trará conhecimento e experiências adquiridas em outros clientes. Isso proporciona uma visão externa, focada em resolver o problema que você está enfrentando com base na experiência de outros projetos.
Disponibilidade
O consultor da Eleva atua com dedicação exclusiva dentro do prazo estipulado de contrato, enquanto o pessoal interno geralmente está cheio de outras tarefas e assim não consegue ter um foco direto nos problemas específicos.
Neutralidade
Estamos preocupados em gerar resultados, sem rixas ou concorrência por cargos na empresa.
Tempo
Trabalhamos dentro dos prazos definidos pelo cliente, isso faz com que tudo fique mais rápido para ser esclarecido e resolvido.
Foco
A Eleva é uma parceira externa portanto não carregamos os “vícios” atuais da empresa, torna-se mais fácil e rápido o diagnóstico direto dos problemas por parte do consultor.
Escopo
O nossos consultores trabalham com projetos e objetivos, o que torna o entendimento claro do escopo, facilitando o controle garantindo o sucesso.
Iniciativa sem medo
Os colaboradores internos podem levar em consideração algumas emoções pois possuem relacionamentos mais longos com as demais pessoas da empresa, e isso pode atrapalhar a tomada de decisões difíceis. Já a atuação de uma consultoria de gestão é mais racional, o que facilita nessas ocasiões.
Economia
O nosso vínculo é temporário portanto mais barato do que a contratação de um especialista, o qual pode vir a se tornar desnecessário após certo período.
Melhoria nas relações empresa/colaborador
Além do gestor de cada setor, o consultor de também se mostra um porta-voz da organização junto aos colaboradores e isso já deixa claro para as pessoas que a empresa está preocupada com a melhoria contínua, que lógico, vai impactar nos resultados financeiros como já vimos anteriormente.